* Данный текст распознан в автоматическом режиме, поэтому может содержать ошибки

42 АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КОНЦЕПЦИЯ место недостатков и ошибок, что позволяет разработать научно обоснованный план и выбрать оптимальный вариант управленческого решения. К функциям анализа относится контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. При этом анализ проводится не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков и ошибок оперативного воздействия на процесс производства. Центральная функция анализа, которую он выполняет на предприятии – поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики. Следующая функция анализа – оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей. Это имеет большое значение, так как объективная оценка деятельности предприятия способствует росту производства и повышению его эффективности. И наконец, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности – также одна из функций А. х. д. п. Основные принципы А. х. д. п. – государственный подход при оценке результатов хозяйствования, учет их соответствия государственной экономической, социальной, экологической политике и законодательству; научность, т. е. учет действия экономических законов развития производства; комплексность, что требует охвата всех сторон деятельности предприятия; системность, что требует учета всех внутренних и внешних связей изучаемого объекта; объективность, что предполагает использование достоверной информации и построение выводов на точных аналитических расчетах; действенность, т. е. активное воздействие на ход производства и его результаты со своевременным выявлением недостатков и упущений в работе; плановость, что предполагает систематичность анализа; оперативность, означающую умение быстро и четко проводить анализ, принимать управленческие решения, претворять их в жизнь; демократизм, что предполагает участие в проведении анализа широкого круга работников предприятия; эффективность, т. е. затраты на его проведение должны давать многократный эффект.